干货 | 做全渠道怎能躲得过库存整合?

摘要: 在全渠道的业务模式之下,我们要建立库存池来进行企业所有的库存管理,这里的库存池是一个虚拟的概念,管理企业库存

11-09 04:12 首页 百胜软件


在全渠道的业务模式之下,我们要建立库存池来进行企业所有的库存管理,这里的库存池是一个虚拟的概念,管理企业库存数据,包括:库存分配策略、库存交易等。通过灵活的库存汇集、分配策略,达到盘活库存、货通天下的目的,从而可以使得货品库存效益最大化。可以接入总仓库存、各地分仓库存、门店终端库存、电商库存等。


企业总部体系下的线上及线下为分别独立的体系,在全渠道库存管理搭建以后,所有的线上线下终端可以将库存数据推送到全渠道整合管理系统的库存管理,通过库存管理发布到线上的销售触点。



库存管理是将电商系统、门店系统及线下供应链系统、线下分销系统的实体仓库存,根据仓库匹配、同步比例设置、供货比例设置等匹配规则,将库存同步到各虚拟仓库。各虚拟仓库的库存,在库存管理根据商店仓模式库存分配规则、平台店铺商品分配规则、共享仓库存分配规则等库存分配规则进行库存分配,形成各店铺库存。然后按照预先设定的库存同步规则,将库存同步至各平台,包括:第三方平台、企业自建官方购物网站及导购屏等。

 

三大库存整合规则

l  精确安全的库存分配规则

提供支持仓库级、品类级、SKU级的店铺库存供货来源设置,并可设置库存供货时的比例、警戒、保留。为库存精确定位、最大化安全分配提供保障。


l  完备的库存发布机制

可设置库存发布频率;同步模式可选择全量或增量。与第三方系统进行对接时,库存的同步可采用定期做库存全量的快照,期间采取增量传输更新的方式,可以每天晚上执行一次全量的快照,传输给库存管理;增量传输库存的增减记录。同时,可以设置同步监控,在全量更新后发起数据一致性检查,检查库存总数量、SKU数量是否一致,以核对两边库存是否一致。


l  多样化的库存供货匹配规则

可设置由采购调拨等业务单据供货、API接口提供库存、导入以及仓库映射关系;满足库存供货时多对多的准确匹配供货需求。


很多品牌企业经过很多年的信息化建设,有了自己的门店系统,线下分销系统,电子商务,微信系统等等,这些系统又会和顾客产生各种各样的联系,而我们全渠道的业务就是要把这些渠道全部打通,由此可见全渠道的业务对信息化的依赖是比较大的。在传统零售时代,各个渠道的库存在原有渠道的基础上是可以找的到的,但在全渠道业务中,我们要做到的是各渠道各门店的库存的高度共享,从而提高整个企业的库存消化率,提高商品周转,以最小的成本投入取得最大的效益。

在全渠道的供应链运营体系中,任何一个渠道的信息都能够实现实时、可视的共享。也就是当线上有顾客有需求的时候,如果物流中心无库存,某个可调拨区域的末端门店存在库存,末端门店根据订单信息快速执行订单处理并物流配送。


线上线下库存整合为企业开展全渠道业务的重要环节之一,品牌公司的总仓、电商仓、分公司、代理商以及门店均可参与全渠道业务,各角色以仓库的形式提供仓库库存;以客户形式参与全渠道业绩分成;通过一个全渠道的业务中台接收来自各渠道、各仓库的库存,统一整合,通过库存发布策略发布到线上平台。


在各个渠道的仓库数据向库存池汇总时,需要根据仓库级别,仓库品类级别和仓库SKU级别来分配规则,最后再分配到各个平台各个门店,以实现通过对原有体系的商品库存的整合,结合库存整合规则,最后实现商品在各个平台进行销售。这里平台不仅是指网络上的销售店铺,也可以是线下实体的门店,当做到跨渠道库存整合的时候,所有渠道的货品都可以用来销售,而不会因为这个渠道的货品是在这个渠道里导致不能销售。这些货品可以放到网上和实体门店进行售卖,货品进行整合了之后,便可以清楚的知道货品的库存量,实现了库存数据透明可视,对于各个渠道平台来说调货就会方便很多。

—内容节选自百胜研究院

“互联网+零售系列图书”

《全渠道怎么建——导入零售全渠道的七步进程》

(光明日报出版社)





首页 - 百胜软件 的更多文章: